MODULO N°3 VIMENTRE N°1 ALUMNO: ASCENCIO LEVANO JOAQUIN MERARDO 4TO B ÁREA EPT

 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

1.-.EN SU BLOGGER – CREAR UNA ENTRADA CON BRAINSTORMING (7 PTS)

:

El brainstorming es una popular técnica utilizada para encontrar ideas basada en la creatividad espontánea y sin filtros.

La base de esta técnica, consistente en entrenar el cerebro humano para desencadenar una “lluvia de ideas” y plasmarlas

en papel sin censura, fue formulada por primera vez en 1939 por el autor estadounidense Alex F. Osborn y desarrollada

por el teórico de la gestión Charles Hutchison Clark. El brainstorming es un método que tiene como objetivo la

recopilación rápida y no filtrada de ideas, pidiendo a los participantes que simplemente “lancen ideas al aire”.

ELECTRONIC BRAINSTORMING (EBS)

Aunque la lluvia de ideas puede realizarse en línea a través de tecnologías comúnmente disponibles, como el correo

electrónico o los sitios web interactivos, también se han realizado muchos esfuerzos para desarrollar software informático

personalizado que pueda reemplazar o mejorar uno o más elementos manuales del proceso de lluvia de ideas. Algunas

técnicas de lluvia de ideas basadas en la web permiten a los contribuyentes publicar sus comentarios de forma anónima

mediante el uso de avatares. Esta técnica también permite a los usuarios iniciar sesión durante un período de tiempo

extendido, generalmente una o dos semanas, para permitir a los participantes un "tiempo de remojo" antes de publicar

sus ideas y comentarios. Esta técnica se ha utilizado particularmente en el campo del desarrollo de nuevos productos,

pero se puede aplicar en cualquier cantidad de áreas que requieran la recolección y evaluación de ideas

LAS 4 LEYES DEL BRAINSTORMING

1. Cantidad antes que calidad. El brainstorming consiste en recoger tantas ideas como sea posible, con la esperanza de

que entre ellas se encuentre la definitiva para el proyecto o la labor en cuestión. Por eso, es importante que las ideas

fluyan libremente, aunque haya muchas desechables. Las ideas que desde un principio se perciben como malas,

también son importantes para eliminarlas más tarde al realizar una comparación con las que sí son buenas. Los

participantes deben asegurarse de que se va a registrar cada idea.

2. No a las críticas, discusiones o comentarios durante la sesión. Esta regla debe ser respetada en todo momento, con

el objetivo de que el flujo de ideas no se vea perturbado ni se detenga. En otras palabras, una sola intervención puede

contener una o varias ideas nuevas. Todos los otros aspectos o contenidos deben discutirse en la evaluación

posterior.

3. Registrar todas las ideas. Solo si se registran todas las ideas, por ejemplo, con ayuda de una pizarra, se garantiza

que la sesión de lluvia de ideas pueda pasar a la siguiente fase de evaluación sin haber sido censurada o filtrada. En

consecuencia, es necesario nombrar a una persona que sea moderador o redactor de actas y que suele abstenerse

de hacer contribuciones durante la sesión de brainstorming.

4. Pensar con originalidad e inspirarse mutuamente. La lluvia de ideas suele generar una multitud de ideas

independientes las unas de las otras, aunque también existe la posibilidad de que a partir de una idea se desarrollen

otras nuevas. A menudo, cada sesión desarrolla su propia dinámica, lo que conduce a que las ideas se encaminen en

una dirección concreta o que incluso se concentren en una sola línea. A pesar de esto, los participantes no deben

tener miedo de expresar ideas que vayan en una dirección completamente diferente. Ambas dinámicas refuerzan el

brainstorming como técnica grupal y, con frecuencia, conducen a buenos resultados.

VOCABULARIO

KAIZEN:Kaizen, engloba el concepto de un método de gestión de la calidad muy conocido en el mundo de la industria. Es un proceso de mejora continua basado en acciones concretas, simples y poco onerosas, y que implica a todos los trabajadores de una empresa, desde los directivos hasta los trabajadores de base

DIAGRAMA DE ISHIKAWA:El diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de cola de pescado, diagrama de causa-efecto, diagrama de Grandal o diagrama causal, es un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pez.

MONOZUKURI:Monozukuri es una práctica, en el entorno de la producción, que busca optimizar todos los procesos de la cadena de valor de un producto. El término es una palabra japonesa que significa literalmente «proceso de fabricación de algo», formada por «cosa» y «proceso de fabricar

TÉCNICA DE GRUPO:La Técnica de Grupo Nominal es una técnica creativa empleada para facilitar la generación de ideas y el análisis de problemas. Este análisis se lleva a cabo de un modo altamente estructurado, permitiendo que al final de la reunión se alcancen un buen número de conclusiones sobre las cuestiones planteadas.